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案例背景
2020年9月5日凌晨00:10,酒店收到白金会员王先生的投诉电话。王先生入住1606行政海景房,第二天需赶上午航班。值班GSM Grace立即赶往客房。
问题呈现
王先生在房间内焦躁地说:“Wi-Fi 从晚上开始一直掉线,我得回邮件。冰箱也不冷,饮料都是温的。”他强调同行在1208房的冰箱制冷正常,认为酒店未提供同等级服务。
处理过程
- 网络排查:Grace现场用自己手机测试,确实无法稳定连接。联系网络供应商后确认该房间信号衰减,需要外接路由器,但当晚库存已满。Grace临时连接“G20会议网络”并在走廊安装临时AP,虽偶有掉线但可使用。
- 冰箱检测:工程部夜班技师携带温度计测试迷你吧,显示8℃,略高于标准。比对同行房型发现压缩机散热槽积尘严重,导致效率下降。临时安排客房中心送上冰桶及冷藏箱,存放客人饮品和药品。
- 安抚与补偿:Grace说明第二天一早将更换新路由器并清洁冰箱散热片,提出免费延迟退房和大堂面馆午餐券。王先生因赶航班拒绝,但接受第二天早晨送上外带咖啡与早餐盒。
- 后续跟进:次日7:30,工程部完成冰箱保养并恢复至5℃,IT安装新路由器。Grace致电王先生确认,客人表示网络稳定了,愿意继续使用酒店服务,但希望改进夜间设备支持。
案例分析
部门管理维度
- 网络设备储备不足:夜班无备用路由器,无法及时满足高端会员需求。
- 设备保养计划缺失:迷你吧散热片未按季度清洁,制冷效率下降。
- 跨部门信息不透明:前厅无法实时查看网络和工程库存情况,沟通靠电话。
员工操作维度
- 响应积极:GSM迅速到场并亲自测试,体现责任感。
- 沟通策略得体:通过解释临时方案、提供补偿,缓解客人情绪。
- 记录需强化:初期未在系统备注网络故障,后续补录影响效率。
政策制度维度
- 网络服务标准模糊:缺乏针对VIP客人的网络保障政策和SLA。
- 迷你吧温控标准未落地:既有标准未持续跟进执行。
- 补偿机制不清晰:夜班需要临时请示决定补偿内容,流程较慢。
解决措施
即时解决措施
- 临时网络加固:IT部在VIP楼层部署移动AP,确保夜间网络可用。
- 冷藏替代方案:客房中心备冰桶和移动冷藏箱,遇到迷你吧问题可及时替换。
- 客户关怀:提供外带早餐、咖啡及交通提醒,减少航班压力。
长效杜绝措施
- 责任主体:IT部、工程部、前厅部、采购部、人力资源部
- IT部:建立VIP网络保障清单,配备备用路由器并定义故障响应时限。
- 工程部:制定迷你吧季度除尘计划,记录温度检测数据。
- 前厅部:在PMS中加入“网络关注”标签,办理入住时主动测试。
- 采购部:评估迷你吧设备更换周期,采购高效能机型。
- 人力资源部:培训夜班员工掌握网络排查基本步骤与补偿话术。
- 客户反馈闭环:质检部每月汇总网络与设备投诉,输出改进报告。
引导性问题
- 面对VIP客户的深夜网络故障,酒店怎样建立设备储备与技术协同,实现快速恢复?
- 迷你吧等易忽视设备应如何纳入定期保养与监测体系,避免影响客人体验?
- 作者:龚老师
- 链接:https://www.hotelenglish.cn//article/2aa4b0d4-ee78-8102-bd12-eace8a52ac2c
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