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引导性问题
- 酒店应如何建立完善的客房送餐服务流程,确保订单信息准确传达和执行?
- 当员工服务态度不佳引发客户不满时,管理层应采取哪些措施进行有效补救?
案例背景
2021年6月7日晚上,文女士和男友在景区游玩了一整天后回到酒店房间。经过一天的劳累和大量饮食,两人感到有些疲惫,商量后决定晚上就在房间内点客房送餐,不去餐厅用餐。
文女士选择这家酒店主要是看重其便捷的客房送餐服务。作为一家五星级酒店,客房送餐服务应该是其服务品质的重要体现。
问题呈现
晚上7点15分左右,文女士拨通了总机电话,点了一个汉堡,并明确告知需要准备两份餐具,汉堡需要切成两半,以便与男友分享。
挂掉电话后,总机按照客人的要求发送了短信给送餐部,确保订单信息准确传达。
然而,半小时后当送餐服务员将餐送到房间时,问题出现了:
- 服务员忽略了备注信息,未将汉堡切成两半
- 只准备了一份餐具,而非客人要求的两份
- 当文女士要求服务员帮忙切开汉堡时,服务员态度冷淡地回复:"餐具里有刀,你可以自己切"
- 服务员也没有主动将另一份餐具送到房间
这种服务失误不仅影响了客人的用餐体验,更严重的是服务员的态度问题让客人感到不满。
处理过程
晚上8点左右,GSM(Guest Service Manager)恰好致电客人询问入住体验。文女士借此机会向GSM反馈了送餐服务的问题,并提出要求:
- 将汉堡切开
- 如果耽误时间导致汉堡凉了,需要酒店重新制作一份
接到客人投诉后,GSM立即采取补救措施:
- 立即通知厨房按照客人需求重新准备一份汉堡
- 要求送餐部准备2人份餐具和一份水果篮作为补偿
- 亲自与送餐服务员一起将重新准备的餐食送达客人房间
- 向客人诚恳致歉,解释服务失误的原因
十分钟后,GSM与送餐服务员一起将重新准备的汉堡、餐具和水果篮送达客人房间。GSM再次向文女士致歉,并详细解释了问题原因。
看到酒店如此重视并及时补救,文女士的态度逐渐缓和,对酒店的处理结果表示满意。
案例分析
部门管理维度
- 服务流程存在漏洞:订单信息在传递过程中出现失误,说明内部沟通机制不完善。
- 员工培训不足:服务员缺乏基本的服务意识和沟通技巧。
员工操作维度
- 工作责任心不强:送餐服务员未能仔细阅读订单备注信息。
- 服务态度不佳:面对客人合理要求时表现出不耐烦和推诿态度。
政策制度维度
- 质量检查机制缺失:缺乏送餐前的订单核对和质量检查环节。
- 投诉处理机制有效:管理层能够及时响应并有效处理客户投诉。
解决措施
即时解决措施
- 完善订单核对流程:建立送餐前订单信息复核机制,确保准确执行。
- 加强员工服务意识培训:针对服务态度问题开展专项培训。
长效改进措施
- 加强员工培训:
- 餐饮部开展客房送餐服务专项培训,提升服务技能
- 前厅部组织客户投诉处理培训,提高问题解决能力
- 优化管理制度:
- 建立《客房送餐服务标准流程》,规范服务操作
- 制定《客户投诉快速响应机制》,明确处理时限
- 建立监督机制:
- 餐饮部实施送餐服务质量检查制度
- 客户服务部建立客户满意度回访机制
通过以上措施,既解决了当前问题,又建立了长效机制,有效预防类似事件再次发生。
- 作者:Miro
- 链接:http://miro.cx/article/2ab4b0d4-ee78-81fb-8ddf-e05c06cbbebe
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