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案例背景
4月23日凌晨5:00,团队入住的1225房阚女士被急促的叫醒电话吵醒。她迷糊接起:“我们没预约叫醒!”电话那头是总机:“抱歉,这是预设叫醒服务。”阚女士整夜休息不好,11:00带着不满来到前台投诉。
问题呈现
阚女士问:“是谁把我们全团叫醒的?”当班副理暂时无法解释,只能安抚:“我们立即查明缘由。”阚女士随后随团队前往免税店购物,要求酒店给出正式说法。
处理过程
副理联合前台和总机调查。原来1336房客人前一晚要求5:00叫醒赶早班机,前台确认后,通过内部群提醒总机设置。但夜班交接时未明确房号,导致总机误把整团叫醒名单勾选。系统在5:00向全部团队房间拨出电话,众人困惑且怒气冲冲。
17:00阚女士返回酒店,副理第一时间致歉:“因我们交接失误,才让全团误被叫醒。”他说明调查过程,承诺立即调整流程。为补偿体验,酒店在团队晚餐外出时为每个房间送上水果与助眠香薰,并由团队领队协助沟通解释。
副理在内部会上强调:前台与总机将进行“叫醒服务”双人复核培训,新增叫醒登记表,要求写明房号、时间、经办人,交接必须口头确认。系统也将修改为默认“单房设置”,避免一键选中全团。
案例分析
- 部门管理层面:前台与总机缺乏清晰交接流程,信息依赖口头通知;团队叫醒名单管理混乱,没有形成固定模板。
- 员工操作层面:夜班员工未核对房号,直接勾选全团;总机没有在拨出前进行二次确认。
- 政策制度层面:叫醒系统缺少权限限制和日志追踪,无法防止误操作;对被误叫醒的客人没有标准补偿流程,处理依赖当班人员判断。
解决措施
- 前厅部 & 总机:制定叫醒服务登记表,包含房号、时间、客人姓名、经办人、复核人;上线系统二次确认弹窗,需输入指定房号方可保存。
- 人力资源部:组织夜班情景演练,加强团队客诉场景下的沟通与补救;将本案例纳入新员工培训教材。
- 客户关系部:建立误叫醒补偿指引,提供水果、助眠套装、延迟退房等选项,同时在客史中标注,后续入住重点关怀。
思考问题
- 面对清晨“误叫醒”事件,团队如何在短时间内查明原因并恢复客人信任?
- 自动化系统设置多房叫醒时,可引入哪些技术或流程手段,避免“一键全拨”的误操作?
- 作者:Miro
- 链接:http://miro.cx/article/2ab4b0d4-ee78-8150-ab4d-facd42a5ab2b
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