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引导性问题
- 酒店应如何建立完善的账务核对机制,避免因员工操作失误导致账务纠纷?
- 当发生跨部门账务错误时,酒店应采取哪些措施协调解决并维护客户关系?
案例背景
2021年10月7日早上10点半,正值国庆长假的最后一天,某五星级酒店迎来了退房高峰期。前台主管Cici像往常一样,正在忙碌地为即将离店的客人办理退房手续。
蒋女士是一家三口入住37房间的客人,他们选择这家酒店度过了一个愉快的国庆假期。蒋女士是一位细心的母亲,平时对账单非常关注,这也是她选择知名酒店的重要原因之一。
在办理退房手续时,蒋女士发现账单上显示有4份儿童早餐费用,但她明确表示自己并没有消费这四份早餐。这一发现让蒋女士感到困惑和不满,她要求前台解释这一费用的来源。
面对客人的质疑,经验丰富的Cici意识到这可能是一起账务错误,她立即暂停了退房手续,并将此事报告给值班的陈经理处理。
问题呈现
接到报告后,陈经理立即展开调查。经过仔细核对餐厅小单和系统记录,发现问题的根源在于餐厅员工小敏在入账时的操作失误。
原来,餐厅小单上显示的4份儿童早餐费用是由于小敏在入账时没有仔细核对系统上登记的客人姓名,导致将本应计入其他房间的费用错误地记入了蒋女士的房间账单。
这一错误不仅影响了客人的退房体验,也暴露了酒店在账务管理方面存在的问题:
- 餐厅员工缺乏账务入账的核对意识
- 跨部门账务处理缺乏有效的监督机制
- 高峰期工作压力下容易出现操作失误
处理过程
陈经理立即将此事告知餐厅经理Linda,并开始翻查前台登记的团队订单信息。经过进一步确认,陈经理发现这4份儿童早餐实际上属于另一个团队的消费。
为了妥善解决这一问题,陈经理建议找销售部进行追账协调,确保费用能够正确归属。同时,前台暂时将该费用转到待付窗口,避免影响客人的正常退房。
在处理过程中,陈经理还采取了以下措施:
- 向蒋女士诚恳道歉,解释费用产生的原因
- 承诺会尽快解决账务问题,并及时向她反馈结果
- 为表达酒店的歉意,赠送蒋女士一份精美礼品
- 加强对相关员工的培训,避免类似问题再次发生
蒋女士对酒店的处理态度表示满意,同意等待问题解决后再完成退房手续。
案例分析
部门管理维度
- 跨部门协调机制不完善:餐厅与前台在账务处理上缺乏有效的沟通机制。
- 质量控制体系缺失:账务入账缺乏双重确认和检查机制。
员工操作维度
- 工作责任心不足:员工在操作中未能仔细核对相关信息。
- 操作规范执行不到位:未严格按照标准流程进行账务处理。
政策制度维度
- 账务管理制度不健全:缺乏完善的账务核对和纠错机制。
- 客户关怀机制有效:能够及时响应并妥善处理客户投诉。
解决措施
即时解决措施
- 建立账务入账双重确认机制:所有账务入账必须经过双重核对确认。
- 加强跨部门沟通协调:建立部门间账务处理的沟通机制。
长效改进措施
- 加强员工培训:
- 餐饮部开展账务处理专项培训,提升操作准确性
- 前厅部组织客户投诉处理培训,提高服务能力
- 优化管理制度:
- 建立《账务入账操作规范》,明确处理流程
- 制定《跨部门账务协调机制》,规范协调程序
- 建立监督机制:
- 财务部实施账务处理质量检查制度
- 客户服务部建立账务纠纷跟踪机制
通过以上措施,既解决了当前问题,又建立了长效机制,有效预防类似事件再次发生。
- 作者:Miro
- 链接:http://miro.cx/article/2ab4b0d4-ee78-8148-87c3-f92a27a374d9
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