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案例背景
2021年4月11日,酒店接总机电话通知,一个大型团队客人在房间投诉酒店至三亚湾红树林的穿梭巴士时间不合理,要求见酒店相关领导。该团队共有8间房,每间房都有小朋友。客人对穿梭巴士时间安排不满,同时在协商过程中房间突然断电,使问题变得更加复杂。面对客人的多项要求和复杂情况,酒店需要在设施故障处理与服务需求满足之间找到平衡点,同时维护客户满意度和酒店利益。
问题呈现
客人投诉涉及以下关键问题:
1. 交通时间不满:穿梭巴士发车时间11:40和返回时间15:00与客人预期不符
2. 儿童用餐冲突:无法带小朋友在酒店用午餐,担心水上乐园中暑风险
3. 服务需求强烈:要求更改穿梭巴士时间或派专车接送
4. 设施故障叠加:协商过程中房间突然断电,加剧客户不满
5. 补偿要求升级:客人情绪激动,要求退还房费并质疑酒店故意为难
客人情绪激动地表示:"我们有8间房每间都有小朋友,你们的穿梭巴士时间完全不合理!如果孩子在水上乐园中暑你们要负责!现在房间还断电,明显是故意为难我们!"这一事件不仅涉及具体的交通安排问题,更因设施故障和服务需求的叠加而变得复杂。
处理过程
酒店采取了以下处理措施:
- 及时响应投诉:接总机通知后,AGSM立即至客人房间了解具体情况
- 了解团队需求:确认客人团队共8间房,每间房都有小朋友
- 解释客观限制:委婉拒绝更改穿梭巴士时间要求,解释此为三亚湾红树林酒店派车
- 面对客户担忧:客人担心无法带小朋友用午餐,孩子在水上乐园中暑会要求酒店负责
- 提供替代方案:客人要求派专车接送,AGSM再次委婉拒绝
- 客户要求升级:客人要求见酒店今日值班经理
- 高层介入协调:AGSM通知今日值班经理杨勇民
- 继续拒绝要求:MOD与客人沟通后,客人仍要求派车,MOD拒绝并提供其他选择
- 协调员工班车:告知客人可安排09:10员工班车至创业大厦,再自行前往
- 面对费用争议:客人要求酒店承担创业大厦至三亚湾打车费,MOD拒绝
- 销售协调介入:AGSM联系团队销售万杏,将情况反馈并制定统一回应
- 明确处理方案:向客人明确:1)协助预订穿梭巴士;2)协调员工班车;3)礼宾安排出租车
- 面对设施故障:协商时房间突然断电,客人情绪激动质疑酒店故意为难
- 诚恳致歉解释:AGSM立即致歉,强调酒店不会为难客人并通知工程部维修
- 处理维修困难:经维修电路恢复,但5分钟后再次断电
- 客户要求升级:客人强烈不满要求退还房费,AGSM委婉拒绝
- 再次维修处理:再次通知工程部维修,但无法确认断电具体原因
- 提供换房补偿:因房间断断续续断电,立即为客人安排换房
- 升级房型处理:因住房率高只剩SSS房,将客人从EK免费升级为SSS
- 协助换房安排:客人不愿收拾行李,建议先收拾必要物品换房
- 持续关怀服务:将客人送至新房间2666,并为每间房赠送C果表示歉意
- 获得客户接受:客人对换房满意,表示明日再协商穿梭巴士事宜
- 重申处理原则:AGSM再次强调穿梭巴士时间酒店无法更改
案例分析
部门管理维度:
- 前厅部在处理复杂多重投诉时展现了良好的协调能力和客户管理技巧
- 工程部在设施故障处理方面响应及时但技术能力有待提升
- 销售部能够积极配合处理大客户投诉
- 高层管理在关键时刻能够提供支持和决策
员工操作维度:
- 当值员工能够及时识别问题的复杂性和严重性
- 员工具备较强的客户沟通技巧和多重问题处理能力
- 在面对客户多项要求时能够坚持原则并提供合理替代方案
- 服务意识良好,能够通过升级和补偿维护客户关系
政策制度维度:
- 交通服务安排管理制度需要完善,加强与合作酒店的协调
- 设施故障应急处理流程较为完善,能够及时响应和补偿
- 客户投诉处理流程较为健全,能够在复杂情况下找到平衡点
- 补偿标准相对明确,员工能够根据情况提供适当升级
解决措施
即时解决措施:
- 立即完善交通服务安排管理流程,加强与合作酒店的协调沟通
- 加强设施故障应急处理培训,提高快速诊断和解决能力
- 建立大型团队客户特殊需求快速响应机制
- 优化客户投诉处理流程,提高复杂问题处理效率
长效杜绝措施:
- 制定《交通服务安排管理规范》,明确与合作酒店的协调机制
- 建立设施故障预防性维护制度,减少突发故障发生
- 设计大型团队客户管理标准体系,明确服务要求和处理流程
- 实施员工复杂投诉处理技能培训计划,定期开展相关培训
- 建立交通服务客户满意度调研机制,及时发现和解决安排问题
- 责任主体:前厅部经理负责交通协调,工程部经理负责设施维护,销售部经理负责大客户管理
- 作者:Miro
- 链接:http://miro.cx/article/2ab4b0d4-ee78-8144-a0cf-c8ef4bd01a03
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